陈梅 张成 王建平观点

　　工会工作做得好不好，工会在企业的作用发挥得如何，关键取决于工会主席的素质和能力水平，选拔好工会主席是工会主席队伍建设的重要环节，是企业工会工作的开始，走好第一步，就能开好头。

　　近年来，非公企业数量日益增多，成为我国社会主义市场经济的重要组成部分。做好非公企业工会工作，不仅有利于企业的发展和企业劳动关系和谐稳定，也有利于市场经济健康运行。要提高非公企业工会组织建设水平，必须加强非公企业工会主席队伍建设。具体说，应从四个方面做起。

　　第一，注重选拔。非公企业工会主席在企业具有举足轻重的作用，是企业职工一方的代表，是全体职工的“领头雁”。非公企业工会主席有其特殊要求：既要有较高的政治素质，又要有广泛的职工基础；既要有他人莫及的专业特长和理论水平，又要有积极为职工服务的热情；既要有工会工作主动创新意识，还要有多方协调企业劳资矛盾的能力。实践证明，工会工作做得好不好，工会在企业中作用发挥得如何，关键取决于工会主席的素质和能力水平，选拔好工会主席是工会主席队伍建设的重要环节，是企业工会工作的开始，走好第一步，就能开好头。

　　第二，加强培训。工会工作是一门科学，工会主席不仅要有一定的理论，而且也要有很强的实践经验和实际操作能力。由于相当一部分工会主席是半路出家，有的是兼职，有的还很年轻，他们对工会的基础理论掌握得不太牢固，而且缺乏实际工作技能，对此，应加强对非公企业工会主席的培训。一是理论学习。各级工会学校，要有针对性地举办各种短期培训班，对非公企业工会主席进行交流培训，培训内容重点放在工会基础理论、主要任务、工会主席的主要职责、企业工会工作的主要内容和工作流程、工会的思想工作、领导艺术和工作方法等。二是经验交流。请企业工会工作做得好的主席，介绍他们的工作经验和体会，把自身的感受告诉每个参培者，解答大家共同关心的话题，起到相互学习和借鉴的作用。三是现场观摩。培植多方面的典型，让工会主席开阔视野，耳闻目睹，在现场教育下受到启发。重点要树立以下几方面的典型：新时期企业职工之家建设、企业工资协商谈判、企业围绕生产经营开展职工劳动竞赛等。通过多种途径的培训，使企业工会主席尽快具备本职工作岗位所需的知识和技能。

　　第三，搭建平台。搭建平台，就是要提供各种有利条件，创造各种机会，让非公企业工会主席能够按照上级工会组织的要求，独立自主创造性地开展工作，使他们既有工作的积极性，又有更多的机会和平台充分展示自己。在一些事关职工具体利益和切身利益的重大问题上，工会主席应当参加决策。诸如：企业经营决策、人才培养、职称晋升、工资改革等方面，使非公企业工会主席工作有位子，展示有平台，说话有人听，从而，调动非公企业工会主席的积极性，发挥工会维护、参与、监督、服务的作用。工会与企业行政是推动企业发展齐头并驱的“两驾马车”，相互依赖，目标一致，缺一不可。企业还要依照法律规定的要求，为企业工会开展工作创造良好的环境，进一步完善职工代表大会和厂务公开等制度，企业搭好台，工会唱好戏，职工要参与。

　　第四，科学考评。对非公企业工会主席的考核评比，采用个人述职，职工大会或职代会测评，由上级工会会同同级党组织共同考核的办法。每年年中或年底，结合企业工会主席目标管理责任制，进行工作总结，由企业工会主席在职工大会或职代会上进行个人述职，述职内容包括政治立场、团结协作、履职情况、服务理念、办事效率等方面，再由职工大会或职代会对其进行评议和民意测验，同级党组织和上级工会按照“客观、公正、注重实绩的原则”对非公企业工会主席进行综合考评。要变单一考核为综合考评，尽可能量化考核指标，将考核结果与评优绩效挂钩，强化结果运用。对于年中年度考核位于前列的，评为优秀基层工会主席或基层先进工会，并给予必要的精神和物质奖励，促使优秀的非公企业工会主席脱颖而出。