将集中活动与经常性工作结合

    “我们要把‘服务职工活动’作为一项系统工程来抓，既立足当前，更着眼长远。”中原油田党委副书记、纪委书记、工会主席冷潜多次强调，要以打造有成效、有特色的“职工之家”为载体，拓展“职工之家”的内涵，把集中活动与经常性工作紧密结合起来，努力做到具体做法系统化、感性认识理性化、成功经验制度化，构建“服务职工活动”的长效机制。

    为此，油田工会提出：——着力打造“建功之家”，努力形成以“资源向基层集中、人才在一线培育、效益在岗位创造”为导向的职工建功立业长效机制；——着力打造“民主之家”，努力形成以“职工知情、职工参与、职工监督、职工表决”为要素的民主管理长效机制；——着力打造“文化之家”，努力形成以“活跃文化生活、陶冶职工情操、发展精神文明”为目标的职工文化建设长效机制；——着力打造“和谐之家”，努力形成以“真心关爱、真情感人、真诚服务”为支撑的和谐共建长效机制；——着力打造“活力之家”，努力形成以“持续求进、创先争优、塑造品牌”为动力的自身建设长效机制。

    同时，油田以素质工程、环境工程、平安工程、繁荣工程、阳光工程、温暖工程等六大工程为载体，着力促使各项服务承诺得到落实，凝聚“共谋发展、共建和谐”的强大合力。

    例如，实施环境工程，着力改善职工生产生活条件，加大基础设施改造力度，对油田基地7条主次干道、供水供热管网、污水处理系统、数字电视网络等基础设施进行改造维护，对广场、公园等公共场所以及新建小区进行配套完善，实现全面提档升级等。