建会、建家、建站三位一体成就集美模式

工会让散沙聚成了面团

　　■突破大卖场入驻商户建会盲点

　　■郊区采摘等活动让很少来往的店员融入“大家庭”

　　■每月以聚会、看电影、郊游等不同形式为员工集体过生日

　　■每年投入近千万元资金建立餐饮中心解决职工午餐问题

　　如何使工会组织成为职工温暖的家？集美家居探索采取建会、建家、建站“三位一体”模式建立的大卖场工会组织，填补了入驻大卖场商户建会空白，创出了“集美模式”。如今，“集美模式”已走过365天，那里发生了哪些变化？近日，记者走进集美家居大卖场为您一探究竟。

　　一年间会员再增3000

　　2013年6月，意风家具销售员罗众有了一个新的身份——北京集美家居市场联合工会会员。当月，位于丰台区的集美家居市场集团总部挂牌成立了职工书屋、职工之家和工会服务站，罗众和入驻市场的1100余家商户的两万余名职工，在自愿基础上成为工会会员，他们领到“京卡·互助服务卡”，得到了北京市工会会员享有的普惠制服务。一年后，记者再次来到集美家居，罗众以及其他商户中的4名职工当选为集美家居联合会工会委员，会员再增加了3000余名。

　　大卖场经营业态在批发、家居、家电等行业广泛存在，其入驻代理商户数量庞大、所在地分散、经营模式各异，由商户派驻市场的销售员人数多、流动性大，由于这些商户没有建立工会组织，广大销售员长期游离在工会维权、服务之外。集美市场“三位一体”模式的出现，让人们看到大卖场建会盲点的突破。

　　“以前店员之间很少来往，遇到问题也不知道向谁求助。现在不一样了，我们融入了一个‘大家庭’！”半年前，罗众当选为工会委员，“很高兴为大家服务，我要发挥好桥梁作用。”6月初，商户们建议组织采摘活动，罗众向联合会反映了这个情况，很快得到落实，集美工会分三批组织会员去通州采摘樱桃。“大伙可开心了！我们在北京有许多家店，集美的三家店职工是最稳定的，让调到其他店都不愿意去。”罗众告诉记者。