建筑：

　　新员工入职获安家基金

　　“刚入职，就收到工会送来的1000元入职安家金，真是太高兴了！”东北林业大学土木工程专业毕业分到项目做实习质检员的骆超激动地说。今年8月，中建二局三公司工会向159名新职工每人发放了1000元入职安家金。

　　据中建二局三公司工会负责人介绍，向新职工发放入职安家金，是公司“大发展、增效益、惠员工”工作主线的体现。为了让新职工迅速融入团队，公司安排了新职工入职培训，并集体组织他们赴郊外接受拓展训练，项目工会还为新职工准备了被褥等生活用品。

　　去年，公司工会从职工之家建设入手，出台了惠及全体职工的“家基金”实施管理办法，明确了基金的管理、申报、使用原则。家基金将本着“工会经费 出一点、行政拨一点、企业职工捐一点”的原则进行筹措。家基金由工会财务实行专项管理，专款专用，由工会经费审查委员会进行监管，并通过一定程序和形式定期公布收支等使用情况。同时使用管理办法还对帮扶对象的界定、帮扶标准进行了详细规定。

　　去年开始，中建二局三公司“家基金”延伸增设了员工暖心关爱基金、员工帮扶互助基金、员工金秋助学基金、员工结婚生育基金、员工入职安家基金，扩大了“家基金”的内涵和外延。如今，“家基金”面向公司全体职工，突出对特困职工的帮扶，突出对青年职工的关爱。

　　与此不同的是，在中建二局一公司，在党政工等多部门协同下，对新人推行的是“导师带徒制+新员工生活辅导员制度”。导师带徒制度是老员工带新员工，一名导师带1-4名徒弟不等，同时项目还设有成长沙龙，青年员工们可以定期在这里谈心和组织各种专题培训与学习，这样可以让新员工快速融入工作。新员工生活辅导员制度就是老员工在生活上对新员工进行辅导，老员工和新员工一起住宿，一起生活，新员工思想有波动，老员工就立即进行辅导。

　　“建筑行业是需要动手的行业，不仅仅是理论上就可以，因此我们采用了导师带徒制度。在生活上设辅导员，则是考虑到项目工地大都远离公司，需要对新员工进行生活督导，让他们快速适应工作和生活环境。”该公司工会负责人说。

　　在工会的助力下，中建二局一公司新员工成长很快，三至五年，很多新员工都能独当一面，有些还走上部门负责人岗位。