■编辑点评

　　话语权带来双赢

　　●晓 燕

　　虽然员工代表列席总经理办公会并不算新鲜事，但我们还是要为文中企业的做法点赞。

　　员工代表参加总经理办公会议，与总经理及企业高层并肩而坐、共商企业发展大计，打破的是传统例会格局，建立的是民主管理新秩序。

　　这既是一项民主管理的好制度，也是企业在新形势下依靠员工集思广益、充分展现职工智慧的创新。增强了员工的民主意识和主人翁责任感，在员工和管理者之间开通了“直通车”。

　　从实效来说，一线职工中产生的代表，不仅业务素质较高，而且非常熟悉生产经营情况，他们的意见建议更贴近生产实际也更为有效。

　　职工从被管理角色转变到参与管理的主动角色，增强了企业职工主人翁责任感和建功立业热情，话语权使企业和职工实现了双赢。

　　研究表明，仅赋予员工一种有所掌控、拥有真正决策权的感觉，就可以使他们将更多精力和心思投入到工作中。

　　因此，对企业管理者来说，“当家做主人”绝不是做做样子，喊喊口号，而是透过具体的行为，让员工们感受到“有所掌控、拥有真正决策权的感觉”。

　　此外，为了把民主管理不仅从形式上，也从内容实质上不断推向深入，可以对列席总经理办公会议的员工代表进行专项培训。安排他们从参与本部门的办公会议做起，通过本部门最基层的实践，熟悉如何参政、议事，锻炼员工代表分析问题、思考问题、语言表达等方面的能力，逐步提高参与决策的能力和水平。（中工网通讯员 李萍 中工网记者 赵翔）