员工在企业说话管用，企业做出每个事关员工切身利益的决定都事先征求员工的意见，公司连续3年没有发生劳动争议事件。

　　海城东越制衣有限公司成立于2004年，是一家以生产中高档西服、休闲服为主的中型服装加工企业，现有员工567人。近几年，公司工会紧紧围绕员工积极依法用权、企业自觉依法放权这两个基本原则，在转变劳资双方的思想观念、提高大家认识上动脑筋，在寻找劳资双方的利益共同点上想办法，采取大事大家定，难事大家解，要事大家干的做法，保障了广大员工参与、表决、建议、监督、知情等项权利的落实，促进了企业民主管理工作的发展。员工在企业说话管用，企业做出每个事关员工切身利益的决定都事先征求员工的意见，公司连续3年没有发生劳动争议事件。

　　企业的大事到底谁说了算，这是公司在推进企业民主管理进程中遇到的第一个也是最为突出的问题。公司工会在调查中发现，不少员工觉得厂子是老板出资建的，机器是老板出钱买的，企业大事当然应当由老板说了算。企业老板觉得，建这么大的一个厂子，所有风险都要由自己承担，全部责任都要由自己负责，企业的大事也应当由自己决定。

　　受这种认识的影响，员工是在企业受得了就干，受不了就走，企业则是拉自己的曲，唱自己的歌，按自己的思路出牌。民主管理工作的薄弱，影响和制约了企业的发展，建厂的头几年，企业一直处于亏损状态。

　　针对这种情况，公司工会在公司广泛宣传民主管理意义，采取学习文件、参观知名企业、听取外来员工介绍等办法，帮助劳资双方认清在企业实行民主管理，既有利于提高管理者的决策水平和管理能力，也有利于调动员工的工作积极性和创造性，还有利于构建和谐的劳动关系，避免劳动争议的发生，从而有效推动企业健康稳定发展，实现企业与员工的互利双赢。

　　公司工会还认真普及民主管理知识，组织员工系统学习《宪法》、《劳动法》等涉及民主管理工作方面的法律。一方面让劳资双方了解掌握民营企业员工实行民主管理的法律依据，提高资方的法律意识和认知程度，提高员工的民主参与、民主管理和民主监督的意识与能力；另一方面，也帮助大家了解民主管理的内容，特别对究竟哪些问题属于公司的大事，是应当共同研究的问题有了具体的把握。

　　公司工会还区分层次，对涉及时间较长、影响范围较广的重大问题，采取召开员工代表大会的形式确定。对涉及时间较短、影响范围较窄的热点问题，采取召开民主协商会议的方法解决，促进企业与员工双赢。