二、多措并举，以点带面，扎实推进创建工作深入发展

　　（一）深入基层，调查研究。为推动创建工作的深入开展，市总于2013年5月组织开展职工素质提升工程调研，2014年6月又在全市开展了劳模创新工作室大调研，全面了解全市创建工作的做法、成效和存在问题及原因，为进一步推进创建工作的不断深化奠定了坚实基础。

　　（二）典型引路，示范推广。要求各企业根据各自实际情况和劳模特长，以解决生产技术难题、最大限度发挥劳模作用为标准创建劳模工作室，涌现出许多先进典型。作为“综合类型工作室”典型的“张全民劳模创新工作室”和“白国周劳模创新工作室”，被国家人力资源和社会保障部批准为首批国家技能大师工作室。作为“培训服务型工作室”典型的“张玮学习工作室”，不仅是国家认定的职业技能培训基地，还是中国职工焊接技术协会的培训基地。作为“技术攻关型工作室”典型的“朱玉伟工作室”，是国网河南省电力公司第一个揭牌投入运作的劳模工作室，也是首批国网公司劳模创新工作室示范点，研发的“输电线路软体支架自动闭锁装置” 填补了国内同类工具的空白，并荣获第二届全国电力职工技术成果一等奖。作为“技能传授型工作室”典型的“时小广劳模创新工作室”，是河南省首个设立在院校的国家级技能大师工作室，带出了一大批岗位标兵、创新能手和技术比武冠军，为社会培养了大量合格的技能型人才。

　　（三）考核激励，推进深化。为推动劳模工作室规范有序发展，市总建立完善了考核监督机制，将劳模创新工作室创建工作列入年度目标责任考核内容，定期对全市创建工作进行检查，对工作室涌现出来的创新项目、创新成果和专利项目，加大表彰奖励力度，积极搭建成果转化平台，扶持重点项目攻关。2013年，劳模工作室领衔人张全民被评为河南省职工十大技术创新能手，程宏图工作室研发的“综采电气设备故障分析与处理流程图的研究与应用”项目，获得河南省职工优秀技术创新成果最高奖项。平煤神马集团出台了《集团首席技能人才选拔管理办法》，其中首席技能大师按照职工平均工资的5倍发放津贴，首席技师按3倍发放津贴，首席技工按2倍发放津贴，进一步激发了技能人才的创造潜能和创新工作室的创造活力。

　　三、结合实际，力求实效，切实发挥劳模创新工作室的阵地作用

　　（一）在破解发展难题中发挥攻坚作用。紧紧围绕企业生产难点，开展群众性技术攻关、技术革新，推动企业技术进步。张全民技能大师工作室开展的控制阀技术研究，实现了控制阀的国产化，扭转了控制阀全部依赖进口的局面，获得国家电网公司科技进步一等奖；车床改造实现镗滚复合高效加工技术的研究，获得中国机械工艺科学进步三等奖，为公司累计创造效益1000余万元。

　　（二）在加强技术培训中发挥引领作用。以工作室为平台，瞄准生产难点立项攻关，组织拔尖人才传授技能，实现了“知识→能力→成果→效益”的转化，带出了一大批岗位标兵、创新能手，产生了良好的经济和社会效益。白国周技能大师工作室培养出一大批劳动模范、技术状元和技术能手，先后接待了来自全国煤炭、钢铁、化工、电力、纺织、国防等19个行业300多个单位20000余人次的学习观摩，成为全国工业企业班组建设的一面旗帜。

　　（三）在科技创新创效中发挥促进作用。劳模创新工作室产生的巨大的经济和社会效益，不仅使职工自我价值得到了体现，更让那些立足于创新发展的企业如获至宝，找到了一个“百宝箱”。2013年，平煤神马集团依托工作学习室，涌现出工人“五小”创新成960多项，征集合理化建议1.1万余条，形成先进操作法200余项，创造经济效益上亿元。平高集团侯亚峰工作室主持开发的800kV产品和1100kV产品绝缘件国产化项目，每年可为公司节约采购费用3000多万元。

　　（四）在提升职工素质中发挥激励作用。通过开展“技能帮带”、“师徒结对”“评选首席员工”、“首席技师”等活动，发挥技术精英的优势，整理总结实践中积累的成熟经验，把生产操作过程中的绝招转化为实用工艺，加快了创新性、技术性、服务型人才的培养，促进了职工素质提升，增强了工作室团队的凝聚力。2013年第四届河南省职工技术运动会上，张全民技能大师工作室选送的选手取得了囊括铣工前2名的优异成绩。

　　在今后的工作中，我们将进一步加强组织领导，在丰富工作内涵上着力，在探索创建形式上着力，在提升品牌效应着力，大力宣传创建活动的重大意义，努力形成运作规范、单位欢迎、职工认可、影响广泛的劳模创新工作品牌。