三、在立足解决实际问题中保持活力

　　（一）在创新实践中激发活力。工作室坚持从实际出发，立足现场，发挥创新优势，取得明显成效。2011年以来累计完成创新成果402项，创造直接效益约1.7亿元。国家级技能大师工作室——炼钢二厂郭晓兵创新工作室自2011年运行以来，围绕降本增效、节能减排、技术创新等主题，加大技术革新力度，先后完成创新成果25项，实施合理化建议和操作法41项，创效3000万元。领军人物郭晓兵研究的“稳定控制不锈钢炉龄法”项目，通过对不锈钢转炉核心指标进行攻关，使炉龄由2011年的210次提高到了2013年的674次，创造了炉龄历史记录，在国内同行业中趋于领先水平。此项目累计创效840万元。成员吕涛通过在实践中积累经验，不断攻关，由他所操作的180吨转炉先后荣获全国大型耗能钢铁生产设备节能降耗对标竞赛“优胜炉”和“冠军炉”，累计降成本230.75万元。他本人被评为“全国优秀操作能手”，荣获“国务院特殊津贴”。

　　（二）在职工素质建设中激发活力。工作室扎实开展工作，在技术创新、解决难题的同时，带动了职工队伍素质整体提升。全国机冶建系统创新工作室——不锈热轧厂连瑞钢创新工作室在“技能登高、素质提升”理念的引领下，采取集中授课、现场讲解、实际操作三结合方法，使团队成员技能水平不断提升。2011年以来，工作室成员在太钢技术比武竞赛中获维修电工第一名1人次、第二名2人次、第三名2人次、第四名1人次；在市第九届职工技能大赛中获维修电工第二名、第四名、第五名；在省第四届职工技能大赛中获维修电工第二名；在全国第四届职业技能大赛中获维修电工第十四名；在今年“宝钢杯”第七届全国钢铁行业职业技能竞赛中，带头人连瑞钢获设备点检员专业第五名，被授予“全国钢铁行业技术能手”称号。

　　（三）在强化效果管理中保持活力。太钢工会在日常跟踪工作室工作进展情况的同时，年底组织对年度工作进行总体评比考核，实行分类分级制奖励。即分别成立工作室评价组和创新成果评审组，按照评比内容和程序进行综合评审，确定等级评定结果，召开表彰会对应的给予优秀组织单位、先进劳模创新工作室和优秀创新成果1000—10000元不等的奖励，其中有192项成果荣获不同层次奖励，22项成果申报技术专利。对有突出成效的工作室、创新成果和个人通过各种媒体广泛宣传报道，为抓好创建活动释放巨大正能量。

　　劳模创新工作室创建活动开展以来，在提高职工自主创新水平、提升企业创新创效能力、增强企业核心竞争力等方面起到了强力的推动作用。下一步，我们将以更加扎实的作风，创新的精神，确保创建活动高效开展，推动公司发展目标实现。