全国劳模创新工作室创建工作推进会交流材料

搭建有效平台  激发创新活力

太原钢铁（集团）有限公司工会

　　太钢是一个有着80年历史的老企业。长期以来，太钢始终把科技创新摆在重要位置，依靠科技创新大力发展高技术含量、高附加值的特殊钢，现已成为全球规模最大、工艺技术装备水平最高、品种规格最全的不锈钢企业。近年来，太钢工会积极开展创建劳模创新工作室工作，形成了一批有特色、功能强的劳模创新工作室。目前，太钢拥有劳模创新工作室25个，吸收成员261人。其中获命名国家级技能大师工作室1个、全国机冶建工会级2个、省技能大师级2个、省总工会级7个、市总工会级17个。我们的做法是：

　　一、在创建中不断规范

　　（一）实行分级组织。太钢将工作室创建工作写入职代会报告，列入人才培养工作规划，全面推进创建活动。按照“职责明确、定位清晰、结构合理、运行规范”的原则，工作室实行三级负责制。具体是太钢工会重在指导，全面负责整体规划和标准化建设；基层工会管理协调，做好组建、设备配备、人员安排、场地建设、经费保障及总结交流、成果推广等工作；工作室成员立足现场解决技术难题，开展创新活动。

　　（二）明确基本内容。首先是开展技术攻关，立足本岗位解决本专业工作实践中的技术瓶颈，通过技术攻关、技术改造、技术革新和发明创造等活动，推广普及先进的创新理念、技术和方法，促进岗位自主创新能力提升。其次是加强人才培养，采取导师带徒、技能培训、知识讲座、授课辅导、案例分析、现场演练等互动式培训方法，推进高技能人才培养工作，带动广大职工技能素质水平提升。第三是组织技术交流，充分发挥不同专业、不同岗位技能人才的技术优势，强化学习与应用的高效结合，通过技术交流、技术协作、技能研讨和创新论坛等活动，加快技术成果的转化、应用和推广。

　　（三）健全管理制度。太钢工会结合实际情况，不断修订劳模创新工作室管理办法，完善更名和退出机制，推进制度化、规范化和科学化运行。工作室则结合自身特点，健全完善了本工作室的相关制度。分别是成员申报制度、会议制度、培训制度、工作制度、研讨制度、考评制度、师带徒制度、档案管理制度等。特别是对创新项目的开展建立了闭环管理机制，从立项、实施、考评和激励方面给予制度支持，以保证各项活动正常开展。创建程序的原则是坚持整体稳步推进，实行“自主申报、组织创建、指导跟踪、审核验收、命名授牌”的工作模式。即由符合带头人条件的劳模自愿提出申请，经所在单位工会审核同意并报太钢工会认定后，对照标准实施创建，太钢工会进行现场指导和审核验收，进行命名和授牌。

　　二、在运行中不断完善

　　（一）完善制度建设。太钢工会在运行过程中逐步完善了“七有标准”。一有创新带头人，以劳模为带头人。二有创新团队，以一线技术骨干为主体，组成不少于三人的团队开展创新活动。三有场所设施，配备工作开展所需的固定场所、设备设施和专业资料。四有规章制度，建立完整的组织机构和管理制度，并在实践中不断完善。五有活动经费，所在单位给予工作室开展活动所必须的资金来源。六有计划目标，制定明确的工作目标和年度工作计划。七有管理台帐，全面记录活动开展情况。

　　（二）强化运行机制。太钢工会将工作室运作的关键点落在基层，由各单位组织开展活动，实行党委领导、行政支持、工会组织、职工参与的工作机制。具体工作由基层工会牵头，每年初制定年度工作计划，确定研究课题，跟踪落实活动情况，做好成果的应用和转化等工作。

　　（三）是抓好工作原则。因工作室成员岗位较为分散，在完成各自岗位工作的同时，利用业余时间采用“分散式”个人创新和“集群式”团队创新方式，提高活动的效能，并形成了年初课题立项、每周组织活动、月度例会督促、半年活动小结、年终工作总结的工作模式。