全国劳模创新工作室创建工作推进会交流材料

搭建创新平台 实现“双促双赢”

国网北京市电力公司工会

　　国网北京市电力公司是国家电网公司直属网省级子公司，是一家特大型现代电力企业，供电面积覆盖北京全境1.64万平方公里，客户达到572.6万户。公司工会在北京市总工会和国家电网公司工会的正确领导下，紧密围绕企业实际，广泛开展了劳模创新工作室创建工作，经过三年多的不懈努力，共建立劳模创新工作室15个，骨干成员超过千名，使公司群众性经济技术创新活动焕发出新的生机和活力，为培养高技术和技能人才搭建了崭新平台，实现了企业与职工的“双促双赢”。

　　一、明确目标定位，为劳模创新工作室建设奠定坚实基础

　　（一）找准定位。公司将劳模创新工作工作室的定位为劳模精神和技术技能辐射的平台、职工成长的平台和技术创新的平台。旨在通过劳模创新工作室建设工作发挥劳模精神的引领作用和劳模的“传帮带”作用，引导公司广大职工积极参与到创新活动中来，激发广大职工学知识、练技能，搞革新、求创新的热情，为企业培养一批爱岗敬业、技艺精湛、具有专门技能人才，解决企业安全生产、经营管理和人才队伍建设的难题。

　　（二）明确目标。在清晰的工作定位下，公司明确提出了“六个一”的劳模创新工作室建设目标，即：搭建一个职工广泛参与的创新平台；产生一批推动公司发展的创新成果；培养一支善于解决难题的人才队伍；建立一套规范有效的创新管理机制；营造一种学知识、求创新的良好氛围；树立一个内促发展、外树形象的文化品牌。公司紧密围绕工作目标开展工作，使劳模创新工作室走上了快速健康发展的轨道。

　　 二、强化过程管理，为劳模创新工作室建设提供组织保障

　　（一）发挥工会组织优势，建立完善的管理体系。劳模创新工作室是职工开展创新活动的群众性组织，具有松散型、自发性和业余性的特点。为做好各基层工作室的管理工作，公司工会协同公司科技部门和人力资源部门共同建立了两级劳模创新工作室建设组织体系。各部门明确职责分工，强化统筹推进，为创新工作室建设和创新课题研发提供资金支持和技术指导，协调处理劳模创新工作室建设过程中遇到的各类问题，将劳模创新工作室这一松散的群众性组织转化为企业工会组织职工岗位创新的优质平台。

　　（二）加强过程管理，推动规范化建设。公司工会在试点取得成效的基础上，印发《关于推进劳模创新工作室创建工作的指导意见》，对劳模创新工作室的活动内容、管理制度、工作流程和成果应用等方面提出明确要求。制定《劳模创新工作室考核管理办法》和《职工经济技术创新成果评比办法》，对工作室的申报、考评、命名到创新课题的立项、推进、评比等各环节进行全过程管理，使创新工作室的建设和创新项目的研发走上了标准化、规范化的轨道。

　　（三）建立激励机制，激发创新工作热情。公司工会建立职工创新工作激励机制，每年评选并表彰优秀职工创新工作室和优秀创新成果，三年累计拨付300万元工会专项经费用于奖励优秀劳模工作室和创新标兵个人，并将成果获奖情况与职工个人职称评定、专家评选、岗位晋升相挂钩，调动了职工参与创新活动的热情。同时，工会还在劳模创新成果孵化基地建立创新基金，专项用于支持劳模创新工作室课题研发，为创新活动的持续开展提供了充足的资金保障。