全国劳模创新工作室创建工作推进会交流材料

发挥人才优势  搭建创新平台力求实现劳模创新工作室的有效运行

哈尔滨汽轮机厂有限责任公司工会

　　哈电集团哈尔滨汽轮机厂有限责任公司是中央直属关系国家安全和国民经济命脉的53家国有重要骨干企业之一，是我国“一五”期间156项重点建设工程项目中的2项——电站汽轮机和船用主动力装置的生产基地。公司工会在公司党委领导下，按照全总关于职工经济创新工作的一系列规划部署，不断创新载体，调整创新模式，2006年成立了一批以学习技术、提高技能为主要内容的“学习研讨小组”， 2011年命名首批劳模创新工作室。截止目前，公司共有1个国家级创新工作室、4个省部级劳模创新工作室和30余个分厂级劳模创新工作室，在工作室创建过程中形成了百花齐放、万木迎春的良好格局。

　　一、 明确定位，攻克技术难关，服务企业生产

　　（一）准确把握方向，突出服务功能。“创新、克难、育人、提效”是公司党委对劳模创新工作室提出的八字要求，公司工会牢牢把握方向，将劳模创新工作室创建为企业攻克技术难关、培养创新团队、展现高超技艺、提效服务生产的有效载体。把解决企业生产实际中遇到的瓶颈问题作为创新工作室开展工作的切入点和出发点，结合工作室自身特点，发挥技术优势，开展技术创新与技术攻关活动，直接服务于生产经营中心工作，服务企业生产。

　　（二）策划创新项目，确立攻关课题。创新项目的策划分三个层面，首先由项目策划组负责针对全年生产任务的重点及难点，与设计、工艺等技术部门沟通，确立工作室年度的科研攻关计划。其次由项目策划组与所在分厂各部门联合调研，收集职工反映较强烈的生产难点及“疑难杂症”，确立工作室的日常创新项目。另外由各创新小组负责针对日常工作中所发现的加工及质量难点，确立本小组内部的创新项目，做到年初有立项、过程有跟踪、年底有考核。

    （三）解决生产难题，提高生产效率。近年来，公司通过创新工作室的技术攻关有力地推进了国家西气东输工程燃气增压设备国产首台30MW燃压机组、世界首台AP1000三代百万核电汽轮机等新项目、新产品的研发与生产进度。在工作室的努力下，董礼涛创新工作室在2012年作为主力团队，解决了30MW燃压机组在制造加工过程中20余项技术难题，成功的摘下了这颗被誉为装备制造业“皇冠上的明珠”，不仅为机组进一步优化设计、完善工艺提供了宝贵的经验，而且在此过程中创造了多项国内第一，填补了多项国内空白。