三、各展所长，协作攻关劳模创新工作室与技术研发部门、生产管理部门密切合作，领军劳模、技能人才、科研人员强强联手，破解难题、固化经验、转化成果，增强技术创新和攻关能力。每个工作室都配备有技术主管领导和专业技术人员，为项目攻关提供技术支撑，为成果转化提供咨询和服务。涉及新产品的技术难题，生产和技术部门提出攻关课题，相关工作室横向联合攻关，发挥各自优势，整合资源，形成合力，大大增强了突破瓶颈的能力。“G50燃烧室焊接工艺试验”、“六横项目高压隔板以及高压阀焊接工艺试验”、“焦作项目筒形缸式高压内缸加工”等项目均由多个工作室共同承担，技术、管理部门协同配合，设计、加工、工艺人员群策群力，联合攻关，解决了关键难题，缩短了生产周期，顺利完成生产任务，满足了用户需求。

　　四、传承技艺，打造团队东汽劳模创新工作室的领军人，不仅是劳动模范，也是各工种的高技能人才，以其为中心，聚集了一批业务和技术骨干，成为企业技艺传承和培养技能人才的基地。近年来，东汽坚持开展“劳模带团队”、“导师带徒”活动，打造和培育劳模创新团队35支，为企业培养和造就了一批高素质、高技能的技术能手和攻关团队。针对劳模创新工作室实践经验丰富，技能优势突出的特点，相关工作室承担了公司相应工种的资质取证和职工培训工作。两年来，通过现场体验式培训、“手把手”示范传授、“大师讲堂”、绝招技艺讲座、新技术现场演示以及制作教学PPT、视频等方式，开展培训项目788项，培训一线技术工人11438人次，促进了技术工人岗位成才，提升了职工队伍整体技能素质。去年，文仲波劳模创新工作室为劳务派遣工杨帆制定了详细的个人培训计划，帮助杨帆在省、市技能大赛中，先后获得“德阳市职工技能大赛”焊工第一名，“四川省第五届农民工技能大赛”焊工二等奖，成为企业技术骨干和技能明星，不仅被破格晋升为技师，还被东汽公司破格直接录用为合同制职工。

　　五、多方激励，焕发活力东汽坚持通过有效地激励，充分调动工作室成员创新的主动性和积极性，从而使劳模创新工作室不断焕发新的活力。一是通过电视、报纸、微博、微信等媒体，对劳模创新工作室的领军人、项目主要攻关人员、创新成果进行全方位宣传；二是举办“东汽职工创新成果发布会”，并把创新成果收录到《东汽职工技艺荟萃》等企业文献书籍刊物；三是将各工作室的绩效指标纳入领军人和技术人员的个人业绩档案，成为其薪酬待遇、职业晋升、推优评先的重要依据；对连续两年绩效考评前两位的工作室，公司以领军劳模的名字为其命名。

　　东汽开展创建劳模（技能人才、职工）创新工作室成立以来，不断探索和实践，成效显著。据统计，五个工作室共完成技术创新攻关项目65项，专业论文30余篇，获得国家专利18项，累计节创经济效益5430余万元，多个工作室荣获国家、省、市的专项资金支持并被授予荣誉。文小山劳模创新工作室被中国机冶建材工会命名为“全国机械冶金建材系统创新工作室”，李小军劳模创新工作室被省总工会命名为首批“四川省职工技能人才（劳模）创新工作室”，陈曙光劳模创新工作室被省人社厅命名为“四川省陈曙光（金属热处理）技能大师工作室”，并被国家人社部命名为“国家级技能大师工作室”。

　　下一步，东汽劳模创新工作室将随着企业发展形势变化持续创新和突破，紧盯行业先进技术发展趋势，围绕公司发展战略目标，结合职工队伍素质建设工程，完善机制、发挥优势，为东汽的转型发展做出新的贡献。