全国劳模创新工作室创建工作推进会交流材料

凝聚劳模智慧力量  助推企业创新创效

东方汽轮机有限公司工会

　　东方汽轮机有限公司（以下简称东汽）始建于1966年，是我国发电设备的国有大型骨干企业，年工业总产值超过200亿元，核心制造能力达3000万千瓦，名列全国机械工业企业百强。

　　近年来，在全国总工会的正确领导下，在省、市总工会的大力支持下，东汽公司工会按照全总的安排部署和《四川省总工会关于进一步深化职工技能人才（劳模）创新工作室创建活动的意见》，切实将劳模创新工作室创建工作作为弘扬新时期伟大劳模精神，彰显东汽精神，促进职工技术创新的一项新载体、新机制。自2012年起，东汽相继成立了五个劳模创新工作室，涵盖热处理、数控车工、电焊工以及维修电工、钳工等多个企业生产核心领域，通过开展科技攻关、技术改造、技术发明等创新活动，有效解决了新产品研发、工艺试验、制造技术攻关的重、难点问题，创新了企业高技能人才培养模式，推动了企业的提质增效和转型发展。

　　一、“四位一体”，共创共建为抓好创建工作，东汽工会结合东汽劳模队伍的分布和高技能人才的现状，制定了具有东汽特色的“四位一体”创建和管理机制。

　　管理主体——工会负责劳模创新工作室的规划和指导，对创建工作负总责。东汽工会研究制定了《东汽劳模创新工作室管理办法》，着力规范命名授牌机制，协调仪器设备调配，并对攻关项目进行跟踪、指导和考评，搭建交流学习与技术协作平台，进行年度评比等。

　　创建主体——基层生产单位负责工作室的组织和创建。公司各分厂负责提供工作室场所、成果展件和实训场地、选拔领军人物和技术骨干、攻关项目日常考核评审等。

　　工作主体——工作室负责实施创新创效具体工作。工作室紧扣生产实际，制定完善管理运行制度、年度目标和攻关计划，召开月度研讨会、阶段性总结会，落实成果的转化及应用等；工作室下设工作站（点）、技术攻关小组等，有效开展技术攻关、导师带徒活动。

　　保障主体——企业行政和工会共同负责落实相关经费。公司行政安排下拨工作室专项经费，工会安排落实攻关项目和领军人物专项激励资金；人力资源部门将创新工作室的技能培训纳入公司培训计划，审核下达工作室的培训工作经费指标；工会制定《劳模创新工作室经费管理和使用办法》等制度并进行监督，确保专项经费专款专用。

　　二、项目管理，创新创效劳模创新工作室的主要任务是紧密围绕生产经营中心开展技术创新，通过项目管理的方式促进项目的完成，从而实现创效。工作室领军人物结合企业“三新”（新产品、新工艺、新刀具）以及本单位生产制造关键和瓶颈，设立创新和攻关课题，实行项目负责制，编制BPE作业执行计划，进行过程跟踪和控制，采用KPI关键绩效指标进行考核。攻关项目完成后，公司专家评审组对成果进行联评。通过评审的成果转化为SOP标准化作业指导书，最终纳入工艺管理，用于生产实践，提升效率、效益。文小山劳模创新工作室完成的“提高风电联轴器锥套的铰孔效率”项目，使铰孔效率提升30%，并形成SOP广泛用于生产。陈曙光劳模创新工作室的“800MM以下动叶片等离子防水蚀改为高频淬火防水蚀”项目，每年可节约费用18.35万元。李小军劳模创新工作室自主设计的专用珩磨刀具，把加工合格率从50%提高到100%，使每台控制棒驱动机构装置的制造成本降低了120万。目前，该刀具已获得国家专利。