茂名石油化工公司工会深入开展“三好（服务企业好、服务职工好、自身建设好）”职工小家建设，激活了职工之家的细胞，不断推动建家工作上水平。

　　一、自身建设好，为建设职工小家提供有力支撑

　　（一）注重资源下沉。每年制订小家建设工作计划，将小家建设纳入工会达标升级竞赛考核，有针对性地将资源向基层倾斜。2012年底，公司工会对各二级单位、改制企业厂级互助组织给予资助共计340.05万元。

　　（二）注重规范化、标准化建设。建立目标指标体系、措施保证体系和评价激励体系，完善小家的组织制度、工作制度、民主制度。车间工会在党政支持下，采取通室合并、废房改造等方法，搞好小家硬件建设。

　　（三）注重突出会员主体地位。把会员评家作为考核验收和深化建家的中心环节，坚持开展会员评议职工小家活动和评议车间工会主席履行职责情况，使建家活动牢牢植根于职工。

　　（四）注重抓典型树样板。每年对各单位职工小家建设进行调研、检查和表彰，总结推广了10个基层单位建小家的经验，组织开展了“三好”职工小家建设观摩活动。

　　二、服务职工好，为职工生活工作发展提供有力保障

　　一是服务职工生活。坚持“三知”、“四访”、“五必谈”制度，每月按不同群体开展主题探访活动。完善车间级帮扶体系，重点落实帮扶资金，建立“困难职工民情档案”，实行动态信息管理。二是服务职工工作。完善车间、班组工会劳动保护监督网络，深入开展“六源”查找活动，组织接触有毒有害物质岗位的职工和长工龄职工参加公司的保健疗养。三是服务职工发展。深入开展“四个一”学习培训，办好职工技术论坛，有针对性地开展技能培训、轮岗培训。开展岗位练兵、技术比武等活动，努力培养和造就一支知识型、技术型、创新型的高素质职工队伍。

　　三、服务企业好，为企业安全效益和谐提供有力支持

　　一是服务企业安全。深入开展以“我要安全”为主题的“安康杯”竞赛，落实职工安全责任、提高职工安全技能。二是服务企业效益。着力开展“小发明、小改造、小革新、小设计、小建议”创新竞赛活动，创立职工合理化建议管理网络系统，实现信息化管理。三是服务企业和谐。在坚持“四民主，四公开”基础上，坚持和完善职工代表大会制度，坚持重大改革方案、涉及职工切身利益的重大事项提交职代会审议，切实保障职工的知情权、参与权、表达权和监督权。（茂名石油化工公司工会）