重庆长安汽车股份有限公司工会把建家作为推动发展、促进和谐、激发活力的综合载体，全面深化建家工作，为打造世界一流汽车企业提供了强大动力和支撑。

　　一、立足自身建设，筑牢“家”的根基

　　一是工会组织网络覆盖“全”。 按照“组织属地、业务属资”的原则，坚持行政机构和党组织设置到哪里，工会组织就建到哪里，实现了工会组织和职工入会全覆盖。二是工会骨干队伍素质“好”。公司工会及二级工会主席、副主席、委员等依法选举产生，实施工会系统人才培养计划，采取对标交流学习、天天5点学习工程等方式，着力打造一支高素质的工会骨干队伍。三是工会工作制度机制“实”。制定实施了工会工作管理办法、会员代表大会实施办法、专职工会干部离任慰问标准等制度40多个。四是工会经费管理使用“严”。公司工会及独立法人的二级工会都设立专户，制定实施了工会经费预算管理、审查管理、使用规范等制度，保证工会经费真正用于服务职工和工会活动。

　　二、立足企业实际，丰富“家”的内涵

　　一是找准建家定位和思路。以会员是否满意为基本标准，把建家工作与企业经营、内部管理等重点工作结合起来，着力建设效益、民主、温暖、文明、安康“五个家”。二是创新综合考核评价体系。运用平衡计分卡的管理方法，按照财务、运营、学习与成长、客户4个层面，设置30～15分的不同分值，探索建立了一套标准化工会工作综合评价体系。三是开展深化建家达标创优活动。将建家活动纳入公司荣誉体系，建立评选、表彰、奖励机制。5年共评选模范职工之家70个、优秀工会工作者79名。

　　三、立足职工信赖，焕发“家”的活力

　　一是“效益之家”助推有力。围绕公司“愿景2020”、事业领先计划等，5年投入资金1500多万元，开展各类主题劳动竞赛600多项，累计参赛超过50万人次。二是“民主之家”参与有序。健全完善以职代会为基本形式的民主管理制度，制定实施厂务公开管理办法，依法建立职工董事职工监事制度。三是“温暖之家”名副其实。依法开展集体协商签订《集体合同》和《工资专项集体合同》，深化“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动，建立健全职工特殊困难慰问帮扶机制。四是“文明之家”汇聚正能量。以“创建学习型组织，争做知识型职工”为主题，实施“龙腾”、“虎跃”、“凤鸣”梯次人才培训计划，精心培育具有长安特色的企业文化和职工文化。五是“安康之家”筑牢生命线。督促企业5年投入1.1亿元深化安全和环境职业健康体系建设，牵头开展“安康杯”竞赛、安全主题教育月等活动，努力确保生产安全零事故。（重庆长安汽车股份有限公司工会）