让班员学有对象，追有目标

“六项考评”树立班组“领头羊”

　　中工网讯 通过实施“六项考评”制度，每月在班组树立一名作风和技能双优的“领头羊”，让班员学有对象，追有目标。这样的考核评优方式一经推出，就深受川煤集团达竹煤电公司小河嘴煤矿采煤二队综采2班职工欢迎，让大家认识到：在班组干，只要作风好了，技能优了，不仅有实惠，还特有面子。

　　综采2班是有着26名职工的大班组，承担着川煤集团首个高效极薄煤层综采成套机组4026采面工业性试验的重任，安全压力大，生产任务重，对班员的技能水平要求很高。在达竹公司2012年度银牌班组长、综采2班班长王才平的推动下，从今年初开始，该班建立和实施“六项考评”制度，激发全班学技提素的积极性。

　　“六项考评”是指班组每月从安全效果，生产任务、操作技能、工作作风、思想学习、节支降耗这6个方面对班员进行综合考评。每月由班长王才平组织召开考评会，依据这六项对每位班员按百分制进行打分，考核得分第1名的班员评为班组月度“领头羊”。到9月底，该班已考评产生9名“领头羊”。

　　对评为月度班组“领头羊”的班员，该班给予300元奖励，同时还推荐作为区队级月度安全明星员工人选。目前，该班已有5名月度班组“领头羊”被授予区队级安全明星员工称号，有2名“领头羊”入选全矿后备班组长人才数据库。

　　“六项考评”制度的实施，使综采2班职工之间出现了“你追我赶”的工作状态，大家在各项工作中讲安全重效率，生产事故率明显降低。特别是实现了月度考评分排序后，得分靠后班员的危机意识大大增强，很多原本不爱学习、技能平平的班员都铆足了劲头学习。班员李金昌说：“如果不好好干活和学习，月末考评得分得了倒数几名，那滋味儿可不好受。”

　　据班长王才平介绍，实施“六项考评”制度9个多月以来，综采2班实现了班员“三违”现象为零，工程质量不合格品为零、轻伤及以上安全事故为零、材料超计划现象为零的好成绩，全班争取实现年度无安全事故、无人员违章、无质量缺陷、无管理漏洞、无严重隐患的“五无班组”目标。（杨涛）