四、“三个立足”，保证劳模创新工作室取得成效

　　为使劳模创新工作室切实发挥作用，在具体工作中，我们以问题为导向，以创新为核心，提出了“三个立足”，即立足岗位，对标找差，通过合理化建议、自主管理等活动，持续改进本岗位区域中的疑难问题；立足协作，组建创新小组，开展咨询辅导、共享交流活动，集中大家的智慧联合推动；立足现场，开展现场改善、项目攻关活动，着力攻克适用新兴技术难题。各创新工作室以岗位为舞台，通过跨岗位、跨区域、跨专业的协同合作，集中优势兵力联合攻坚，带领职工们破解生产难题、研究实践有前瞻价值的技术攻关、技术创新、技术发明，注重实际、实用和实效，使创新工作成效显著。

　　五、“四个结合”，引领岗位职工实现创新创效工作

　　为了引领职工创新创效工作，我们注重“四个结合”，即与工作室成员的岗位相结合，与解决工作中的难题相结合，与创新型企业建设相结合，与劳模选树和人才培养相结合。创新的主攻方向围绕基层、基础和基本功，着眼实用、实际和实效，目标是出成果、出成绩和出人才。公司将不断学习和借鉴其他企业的好的经验和做法，激励职工立足岗位，进一步推进职工创新创效工作，深入挖掘生产潜力，为酒钢的发展提供强有力的支撑。

　　六、率领团队，凸显职工创新创效新业绩

　　 “王云平劳模创新工作室” 2014年1～10月期间，成员承担公司级课题4项：热轧高强汽车轻量化用钢研发、工程机械用低碳贝氏体高强钢开发、CSP工艺中碳钢低成本技术研究、超快冷技术攻关；承担厂级课题2项：薄规格轧制技术应用及热轧加热炉煤气消耗攻关。上述项目均通过开发高附加值产品、降低合金成本、提高产品质量、降低煤气消耗等措施解决现场生产瓶颈问题。首次在CSP生产线上成功研发了700MPa重卡车厢箱体用钢、混凝土搅拌机运输车搅拌筒用钢QSTE500TM，汽车结构用钢QSTE600TM，并解决了长期困扰管线钢带头的压胀缺陷等，运用科技创新手段，实现科技创效，有效应对当前市场环境的变化和挑战。实现增效1186.3万元，已经完成了年初制定创效任务目标1200万元的98.86%，预计全年能超额完成年初制定的创效目标。“李东晓劳模创新工作室”2014年上半年成员承担提高6#连铸机控制性能的研究与应用等股份公司级课题4项，承担提高酒钢电力计量系统稳定性的技术改造等检修工程部级课题6项，所有项目都是着眼解决现场瓶颈问题，并申报开展了酒钢储运部老原料控制系统通讯状态检测与诊断等9个岗位创新项目：“徐小武劳模创新工作室”主攻产品缺陷、产品质量提升及新产品开发，开展联合技术攻关，破解制约瓶颈难题，先后解决了长期困扰酒钢翼钢公司长达7年的螺纹钢表面锈蚀氧化和螺纹钢波浪弯等技术难题，完成了高强抗震钢筋HRB500E的开发，目前各规格上冷床温度均达到1000℃以上，实现了钢筋基圆部位露天存放三个月不上锈的效果；吕杰焊接创新工作室跟踪国际国内焊接先进技术，开展技术传承和技术攻关，选拔培养、指导学生参加2014年甘肃省中职院校技能竞赛，分别获得一、二等奖，参加第五届甘肃省技工院校技能大赛暨第43届世界技能大赛甘肃选拔赛，包揽学生组前三名。

　　通过劳模创新工作室的创建，取得了劳模在培养年轻人才、提升团队素质方面的辐射效应。劳模创新工作室是以劳模的名字命名，由劳模“担纲领衔”，工程技术人员和职工“唱主角”，以生产经营活动、技能人才培养和攻克工作中重点、难点问题为主的创新工作团队，是企业管理创新、技术创新和机制创新的“发射源”，对企业发展有着举足轻重的影响。特别是在当前成本竞争异常残酷的微利时代和钢铁产能严重过剩的大环境下，组织开展以创新为主旋律的生产经营活动，对科技进步支撑产业发展、实现资源综合利用、发展循环经济、提高企业市场竞争力，实现个人价值与企业发展的最大结合有着十分重要的意义。

　　酒钢劳模创新工作室创建活动取得了一些成绩，今后，我们将进一步探索劳模创新工作室工作模式，研究进一步推进职工岗位创新的配套制度与举措，加强与科技管理等部门的横向协调，发挥每一位职工的聪明才智，使劳动模范、金牌工人、技术骨干、明星职工等各类先进人物均可成为创新工作室的带头人，形成人人可创新、人人能创新，百家争鸣、百家齐放的工作局面。