全国劳模创新工作室创建工作推进会交流材料

劳模引领  创新求臻以工作室品牌建设助推企业高效发展

神华宁煤集团公司工会

　　神华宁夏煤业集团公司成立于2006年1月，是神华集团控股子公司，包含原煤生产、煤炭洗选深加工、煤化工、房地产等多个行业，集团现有40个二级单位。在自治区总工会和神华集团工会的正确领导下，我们通过引进、吸收与创新，形成了以技术攻关型为主，包括培训服务型、技能传授型等多种形式的职工（劳模）创新工作室共建模式。截止目前，共建立83个创新工作室，其中，被国家人力资源部命名的工作室2个、自治区命名的工作室1个、能源化学工 会命名的工作室1个、神华集团公司命名的工作室3个。2013年工作室共完成技术创新成果1788项，创效1.8亿元。 2014年上半年，各单位工作室共上报技术创新成果1068项，申报专利65项，今年5月被全国能源化学系统表彰职工经济技术创新成果7项。

　　我们的主要做法是：

　　一、规范模式，典型引路，劳模技能人才创新工作室“一花引来百花开”

　　2013年，正值全区乃至全国大力推行劳模创新工作室先进经验之际，我公司在全面领会自治区总工会及神华集团工会精神的基础上，以时不我待的紧迫感、责任感，迅速抢抓机遇，乘势而上。我们按照“党政领导、工会搭台、各方协调、全员参与”的原则，最大限度地整合党政工团资源优势，立足基层，面向职工，在探索中发展，在实践中提高，不断规范劳模技能人才创新工作室创建工作。先后召开了多次现场观摩、学习、推进会议，受到了各级领导的高度评价。我们还邀请国内知名专家、行业领军人物现场实地讲课，对标国家级技能大师工作室，借鉴先进经验和技术水平，并利用网站、报纸、电视等媒介进行了广泛宣传报道，有效地促进了工作室向更深层次方向发展。

　　截止今年8月，劳模技能人才创新工作室由2013年初的3个激增至83个，创新工作小组由18个激增至300个，成员也由86人增至6000多人，可谓“百花齐放、百家争鸣”。

　　二、立足实际，夯实基础，劳模技能人才创新工作室聚焦一线职工“蓝领创新”

　　公司牢牢树立“人人都是创新主体、处处都有创新课题”的理念，将技术创新、管理创新与职工队伍建设有机地结合起来，锁定培养人、锻炼人、提升人这一重要任务，不断引进新机制，培育高素质、高技能的人才队伍。利用传、帮、带和集中授课、现场操作演练等多种途径，形成了“一对一”、“一对多”、“多对一”和“逐级帮教”等多种形式的人才培育机制，培育储备了一支知识型、技术型、创新型的高素质、高技能、高效率的职工人才队伍。

    在创建劳模技能人才创新工作室，解决生产过程中技术难题的同时，我们依托公司网站，设立了包含职工经济技术创新、优秀合理化建议、创新工作室、职工专利、职工创新沙龙、劳模求臻室、班组建设、健康讲堂、电子书屋“九大板块”的职工经济技术创新网上展厅，利用信息化手段，通过文字表述、多媒体演示等方式，全面展示创新成果，达到了交流经验，共享成果，整体推进的效果。