二、深化管理，建立成果倍出的推升体系公司坚持从实际出发，把继承与创新结合起来，把活动内容与形式、动机与效果统一起来，从试点先行、强化管理、循序提升三个方面推升职工创新工作室创建。

　　（一）试点先行。在开展职工创新工作室活动之初，新疆公司不搞一哄而上，不急于求成，而是要求所属各单位在全面开展工作的同时选择有条件的单位搞试点，实事求是地开展创建活动，成熟一家申报一家。为了避免做表面文章，公司对考评通过的职工创新工作室实行年年复检的动态管理，第二年没有创新成果的进行通报，第三年没有成果的给予摘牌。基于严格的要求，公司所属各单位在开展活动时既积极主动又深入扎实。

　　（二）强化管理。在先行试点的基础上，组织召开了职工学习创新工作室创建活动交流推进会，及时总结推广前期试点经验，并对创建活动进行再动员和再部署。各工作室围绕制定的目标，抓系统性业务素质学习，学懂弄通工作原理，掌握理论知识。每月进行一到两次学术性交流，将生产实际中遇到的棘手问题摆到桌面上，共同探讨应对策略，形成从问题收集，题目优选，任务下达，过程控制到成果验证推广的技术攻关模式。同时，公司加大对职工技术创新工作获奖选手奖励兑现力度，将获得华电新疆公司级以上的职工技术创新能手纳入公司突出贡献人员评选序列，明确规定技术能手除享受相应的月度津贴之外，本人岗级按本单位本部门最高负责人的岗位级别或低一级确定，极大调动一线员工学技术和参与创建积极性。

　　（三）循序提升。公司定期提出职工技术创新工作课题，号召职工踊跃提出职工技术创新和技术改进项目，鼓励职工提出更多有针对性、有深度的职工技术创新思路，为不断提升企业的经营管理作贡献。被命名为新疆公司的职工创新工作室每年至少向公司上报1-2项可用于推广的创新成果。各基层单位还通过设立职工技术创新建议箱、举办活动论坛、开展技术比武、评选合理化建议等活动，鼓励和引导员工积极参与职工技术创新活动。

　　三、创新载体，搭建竞相创新的创优平台职工（劳模）创新工作室不仅是凝聚员工创新活力的新载体，也是弘扬和宣传劳模精神的新平台。华电新疆公司积极创新载体，将创建活动引向深入，助力企业生产经营。

　　（一）突出激发创造活力，引领“创新潮”。各创新工作室制订了详细的技术发展目标和规划，完善了科研立项制度及技术成果评比标准，并结合实际，建立生产难题会诊制度，每当遇到创新难度大的攻关课题时，及时召开难题会诊会，运用集体智慧破解生产难题，在取得创新成果中，有三分之一的成果是在难题会诊会上创造的。为推进成果快速转化，公司建立了“一对一”推广机制，让工作室成员下到各单位，全过程、全方位、手把手地指导创新成果的推广应用，确保成果转化率100%.通过在管理领域开展技术创新工作，创新管理思路和方法，推行100多项“管理模板异地复制”，成功解决了公司所属企业区域分布较广，管理水平参差不齐的难题，主要经济技术指标明显优化。

　　（二）突出职工成长成才，掀起“技能热”。公司把创新工作室建成学习、创新、培训的基地，充分发挥工作室领军人物、技术骨干的“传帮带”作用，开展技术培训、技术交流、名师带高徒等活动，推动和带领员工成为知识型、技能型、创新型的行家里手，使劳模创新工作室成为培育先进和人才的沃土，员工成长进步的“加油站”。苇湖梁电厂“艾尔肯创新工作室”提出“增压风机与引风机优化运行”方案，年节约电量约80万千瓦时，节约资金约16万元元，该厂将其命名为“艾尔肯引风机-增压风机运行方式”并写入运行规程；红雁池电厂“谭正坤信息技术工作室”自主开发的“基于耗差分析的火力发电企业经济指标竞赛信息管理系统”成果，仅此一项每年就为厂里节约资金达千万元。哈密热电公司员工王瑞军的“王氏节油法”通过将汽轮机、引风机、送风机等设备中滤出的废油重新过滤使用，半年就为公司节约资金16万元。

　　（三）突出焕发劳动热情，唱响“劳动美”。公司依托职工（劳模）创新工作室，发挥高技能人才、劳模先进人物的业务专长和技术优势，把广大职工吸引和集聚到创新工作室中来，围绕企业生产经营管理的重点、难点问题开展创新活动，推动企业科技创新、管理创新、服务创新和机制创新，把创新工作室建设成为企业的智囊团、岗位的创新源、项目的攻关队、人才的孵化器。广大干部职工通过毫不懈怠的辛勤劳动、脚踏实地的诚实劳动、与时俱进的科学劳动，为改革发展贡献智慧和力量。目前，公司总装机容量达420.1万千瓦，比成立之初的98.3万千瓦增加321.8万千瓦，增幅327.37%.劳动成就伟业，创新引领未来。华电新疆公司将继续依托职工创新工作室，充分发挥劳动模范和技能人才的引领作用，加快科技成果转化，为企业创造更大的经济效益，使职工创新工作室成为加快发展方式转变的助推器，为新疆公司创建一流能源企业做出新的贡献。